不只藝術，行政更要Bravo Only！－PAR表演藝術雜誌

不只藝術，行政更要Bravo Only！
專訪台北藝術節執行總監王文儀
文字廖俊逞

歷經多次定位與組織的變革與調整，第十屆台北藝術節在國際劇場名導羅伯．威爾森作品首度登台的大師光環下，將於盛夏揭幕。打著“Bravo Only”的口號，執行總監王文儀表示，這樣的定位不只是藝術上的，在藝術行政上，也以此自我要求，所以無論是節目選擇、組織管理、對觀眾、甚至對藝術家的服務，都是以這樣的期許出發。

文字廖俊逞

Q：台北藝術節從過去委外招標的方式，改由台北市文化基金會策劃執行，行政結構上的調整，是否對台北藝術節的主體造成影響？

A：從李永萍上任台北市文化局長以來，她就積極進行結構上的調整，包括組織改革、人事改革，把過去委外招標的台北市藝術節、台北兒童藝術節，以及今年開辦的藝穗節，轉移到台北市文化基金會策劃執行。這樣的改變有幾個用意，首先當然是任何一個藝術節的舉辦，它背後都有一個常設性的團隊，有一筆預算，可以進行規劃，並累積經驗，跟著社會的脈動，調整方向。再加上，因為公部門預算的關係，從議會審核通過預算，內部作業到招標委外，除了時間倉促外，招標不保證是同一個團隊，經驗無法傳承延續。

台北市文化基金會在一九九八年開始辦理台北藝術節，但因當時基金會設在新聞處下，預算使用沒有經過市議會監督，引發了利益輸送白手套的質疑。之後，在廖咸浩文化局長任內，基金會再度發揮功能，只是當時是把它視為一個民間單位，讓它來標案經營台北藝術村。直到去年，公設財團法人的立法結構完成，有得到法源依據，基金會才開始重新運作，其中包括組織章程的變更、董事的組合和經費運用，一改過去被詬病不經過議會監督的行政程序。

現行的藝術節結構是台北市文化局主辦補助，文化基金會辦理的模式，今年有兩千五百萬的預算，還有一些自籌款，我自己預估應該至少到一千五百萬，主要靠贊助和票房。未來希望突破的是，藝術節的收入或盈餘，能夠比照國際慣例，留在基金會沿用，如此長期累積下，或許依靠補助的比例也會降低，但以一個常設性的組織去經營這樣的一個活動，在國內是相當少見的，宜蘭童玩節是一個很好的例子，所以還需要努力。

Q：台北藝術節自開辦以來，美學定位上經歷了多次的改變，在廖咸浩局長任內，以「東方前衛」定調，今年則喊出“Bravo Only”，你怎麼看藝術節的定位問題？

A：我認為「東方前衛」是個很好的slogan，當年廖咸浩局長提出這個方向時，國內文化創意產業才剛萌芽，擁有深厚傳統文化的文明古國，通常都會走上這一條路，在傳統文化上創新，希望因此可以創造更多的市場。在我接下藝術節的行政工作後，我沒有刻意朝這個方向，或刻意不朝這個方向，因為表演藝術界有太多東西可以找尋，目前我們還不想喊出一個美學上的定位。以今年我們提出的“Bravo Only”來說，我想這樣的定位不只是藝術上的，在藝術行政上，也以此自我要求，所以無論是節目選擇、組織管理、對觀眾、甚至對藝術家的服務，都是以這樣的期許出發。我從來定位自己為執行總監，而非藝術總監，因為藝術總監需要一定的能力、眼界和具有藝術背景的人，而我自己認為是個很好的藝術行政工作者，如果在行政上Bravo的話，通常活動本身不會太差；但如果節目很優質，行政不Bravo，我認為那會是很大的缺憾。